郑新黄河大桥分公司“三级审核”推动监管精细化

为加强辖区收费、路政、养护业务管控力度,提高运营管理水平,郑新黄河大桥分公司运管中心自2012年以来,创新实施了“三级审核”工作制度,实现了运营管理“标准化、规范化、精细化”。

运管中心在严格执行中原高速《运营监督管理办法》、《运营监管标准化操作规程》规定的基础上,立足管理寻求突破,结合分公司监管工作实际,创新实施监控员实时监管、监控班长复查审核和运管中心负责人抽查审阅的“三级审核”工作制度,具体内容为:

一是实时监管。监控员当班期间对辖区道路通行、安全、收费、特情处理及文明服务等各项工作进行实时监管,及时做好提醒、通知及协调工作,认真填写相关记录。

二是复查审核。接班监控班长每天接班后对上一班的监控录像及工作记录进行复核,发现问题及时上报。

三是抽查审阅。运管中心负责人每周对监控员和监控班长的工作情况进行抽查,审阅工作记录填写情况和监管覆盖率是否达标。

    “三级审核”工作制度运行两年多以来,不仅促使收费、路政和养护人员的责任意识不断增强,工作能力不断得到提升,而且进一步推动了监管规范化和精细化,使运管中心各项工作稳步开展。

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