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2012-07
实业公司根据整合重组后的实际情况,有针对性,实打实、点对点地制订提升管理水平活动方案,提出“三基、三化、两点”提升管理任务。“三基”即以基层建设、基础工作和基本功训练为重点,完善系统、科学、实用的标准和制度体系,严格执行程序,夯实管理基础。“三化”即以规范…
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2012-07
一是深入开展向李晓东同志学习活动,进一步做好创先争优工作;二是认真学习周口分公司正确处置18辆逃费车事件的做法、经验,按照孙廷喜厅长批示精神进一步加强打逃堵漏工作,形成治理逃费的高压态势;三是进一步加强执行力建设,认真履行工作职责,不断提高管理水平;四是扎实…
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2012-07
为深入挖掘节支潜力,调动广大干部员工参与成本费用管理的积极性,公路港集团采取措施进一步加强成本费用管理。一是明确了成本费用管理遵循的基本原则,确定了采购成本管理模式,进一步降低采购成本;二是明确了运输成本管理、装卸成本管理、外仓成本管理和物流成本管理措施,…
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2012-07
为加快提升管理水平,根据集团“一主多元、多元反哺”的指导思想,中原高速大力发展路域经济,积极开辟新的利润增长点。近期,中原高速对省内相关地市路域经济项目积极主动进行了市场调研、论证,并初步沟通了合作意向。本次合作以驻马店新开口“土地换投资”模式为契机,发挥…
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2012-07
高发公司:6月28日,高发公司召开会议,传达贯彻集团提升管理水平动员大会精神,就具体落实工作进行部署。一是各级各部门迅速学习贯彻《李和平董事长在集团提升管理水平动员大会上的讲话》、《集团提升管理水平活动实施方案》;二是各单位、各部门结合工作实际,研究制定各自提…
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