简报第26期(总第72期)

迈着奋进步伐,迎着风口浪尖,集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务,跨过了一个极不平凡的五年,在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。

五载发展,硕果累累。截至2016年底,集团累计实现营业收入516.6亿元,资产总额1667.8亿元,净资产495.1亿元,经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、澳门贵宾会省百强企业,连续两年获“澳门贵宾会省与央企合作优秀单位”。

 

交通投资集团规范提升工程建设管理工作

近日,集团明确工程建设规范管理提升重点及措施,进一步提升集团所属工程建设管理水平。

一是进一步提升工程建设质量水平。要求各高速公路建设项目、养护工程、房地产工程严格按照设计和相关施工规范进行质量控制,加大对施工单位和监理的管理力度,保证自检、抽检频率及实验室内业资料的真实性检查。加大对结构外观质量及附属工程质量在质量评分的权重,提高项目建设单位对外观质量及附属工程质量的重视程度。通过召开现场观摩会等形式,推广提高外观质量及附属工程质量的做法及经验。

二是进一步提升施工标准化建设水平。严格执行省厅关于施工标准化指南等相关文件要求,通过建立集团高速公路建设项目月考核制度,利用日常检查和暗查、暗访相结合的方式,加大对建设项目工地标准化、施工标准化、管理标准化的检查频率及管理力度。实行重奖重罚,对月考核连续排名靠后的项目主要负责人采取约谈、通报、更换等手段,加大对施工标准化的重视程度。同时通过推行首件工程认可制、样板工程制及施工标准化观摩会等活动,推广先进的做法及经验。

三是进一步提升项目管理及投资控制水平。对新开工项目从初步设计及施工图设计开始就加强管理,使概算及施工图预算审批趋于合理。在施工过程中通过优化设计、严格控制设计变更、适时掌握材料价格变化信息等手段,将投资规模掌握在可控范围内。进一步提高BT项目建设管理水平,完善《集团BT模式高速公路建设项目管理办法》,对BT项目进行有效管理,确保BT项目进度、质量、投资、安全等各项指标达到预期目标。

四是进一步提升建设项目安全生产管理水平。通过开展“平安工地建设、防坍塌、防坠落、反三违专项整治等活动、安全生产百日大检查活动以及开展建设项目月考核制度,对重点工程、重点工序进行抽查。发现存在突出问题和重大事故隐患的,及时提出整改意见,对不符合安全生产条件的建设项目采取通报、处罚等方式进行处理,对不具备安全生产条件的施工企业建议清退。切实将安全生产法律法规落实到位,全面夯实安全生产基础,切实加强施工现场安全管理,做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化;落实参建各方安全生产责任,使安全培训教育持续有效,安全生产理念深入人心,施工安全风险得到有效控制。实现杜绝重特大质量安全事故、遏制较大质量安全事故、减少事故总量的目标,创建零伤亡示范性工程,推进安全管理水平整体提升。

五是进一步提升养护管理水平。全面建立集团高速公路桥梁、路面养护管理系统,制订《集团高速公路养护管理办法》,进一步完善养护工程管理制度,完善预防性养护工程立项实施办法,对养护工程定价标准、招投标管理、施工管理、内业管理等各方面进行规范。继续推进高速公路路面、桥梁、隧道预养护规范地方标准的发布实施工作。

六是进一步提升科技创新水平。重点做好科技成果推广计划科技示范工程实施工作,通过科技成果推广和科技示范工程工作,重点实施一批在设计、施工等方面理念先进、技术领先、安全高效、节能环保,具有典型示范作用的实体工程和科技成果。以点带面,全面提升集团科技成果的示范和应用水平。(交通投资集团综合事务部、工程技术部)

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