【规范管理提升年活动简报第28期(总第74期)】交通投资集团“三风”建设规范管理提升活动见成效

迈着奋进步伐,迎着风口浪尖,集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务,跨过了一个极不平凡的五年,在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。

五载发展,硕果累累。截至2016年底,集团累计实现营业收入516.6亿元,资产总额1667.8亿元,净资产495.1亿元,经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、澳门贵宾会省百强企业,连续两年获“澳门贵宾会省与央企合作优秀单位”。

 

交通投资集团“三风”建设规范管理提升活动见成效

“三风”建设,意义重大、涉及面广。集团严格按照省厅规范管理年活动及三风建设的总体安排部署,紧密联系实际,于今年初开始,组织开展了以党风、作风、路风建设为主要内容的一系列党风建设规范管理提升活动。经过一年的努力,活动目前取得了积极的阶段性成果。

一是“三风”建设活动扎实推进,不走过场。省厅规范管理年活动三风建设实施方案印发后,集团高度重视,迅速全面部署、推进三风建设活动,把三风建设活动列入党委重要工作日程和年度党风廉政建设责任目标,作为集团全年一项重点工作来抓。按照抓管理、提效能,强素质、促规范,讲纪律、重实干的要求,结合实际,制定集团《党风建设规范管理提升活动实施方案》,成立了主要负责同志为组长的活动领导小组,明确专人负责日常协调,所属各单位均成立了活动领导小组及工作机构,为活动顺利启动、全面展开奠定了基础。深入查纠。集团机关、所属各单位全面开展自我诊断,从基础管理入手,认真查摆规范管理、责任意识、履职能力、文明服务、规章制度、廉洁自律等方面存在的突出问题;落实中央提出的照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的要求,坚持领导带头、机关带头,认真对照,查找存在的慵、懒、散、奢等作风问题,并对查摆出的问题和收集的意见建议进行归纳整理,认真整改。集团纪检监察部会同相关部门组成三个检查组,由部门负责人带队,针对“三风”方面的突出问题开展监督检查,并通报情况。加大宣传。通过信息简报、网站专栏、宣传展板、手机短信等多种形式、多种载体,大力开展宣传教育,提高了干部职工对三风建设重要性的认识,调动了共同参与活动的积极性。常抓不懈。96日,集团召开“三风”建设活动推进会,进一步贯彻落实省厅、集团“三风”建设活动各项部署,安排下一阶段集团“三风”建设活动重点工作。会议提出坚持四个不变,即按照集团一直以来对这项工作的要求,做到基本路径不变、基本方针不变、基本方法不变、基本工作不变。抓好四项重点工作,即深入整改建制、抓好廉洁从业、强化基层工作、开展好教育月活动。会后集团加强督导跟进,确保了“三风”建设活动扎实推进,不走过场。

二是党风建设、思想基础进一步夯实。坚持中心组学习。进一步完善中心组学习制度,将各级班子中心组学习情况纳入党建工作年度考核,建立中心组学习档案,实现了学习的规范化和制度化。重点学习十八大精神、新党章、社会主义核心价值观、党的群众路线理论等内容,确保与中央和上级党组织保持思想上高度一致;学习企业发展战略、集团管控和经营管理等业务知识,提高各级执行力。深化学习型党组织建设。集团和所属二级单位着力建设学习型党委、学习型机关,所属三级单位着力建设学习型党组织,基层一线着力建设学习型收费站、路政大队、服务区等,实现了学习型党组织建设的全覆盖。通过博学讲坛、主题报告、学习讨论、经验交流等形式,加强党员干部政治学习和理论修养,提高了党员干部的党性意识、服务意识、实干精神和工作能力。认真落实民主集中制。严格执行三重一大决策制度,促进科学、民主、依法决策。坚持正确的用人导向,按照德才兼备、群众公认的原则,在年中提拔、交流了一批干部,加强干部管理监督,营造了风清气正、干事创业的良好氛围。认真落实民主生活会制度,开展批评与自我批评,增进了班子理解和团结。

三是作风建设、执行力进一步强化。集团党委把贯彻落实中央八项规定、省委省政府《若干意见》作为当前一项重要政治任务来抓。推进作风转变。结合实际制定了《贯彻落实中央八项规定实施意见》,从提高思想认识、改进调查研究、精简会议简报、规范外出考察、厉行勤俭节约、改进新闻报道、开展谈心活动、抓好落实检查等八个方面,提出具体落实措施。集团各级班子在落实八项规定中坚持做到六个带头,即:带头实践宗旨、带头加强学习、带头坚持原则、带头转变作风、带头廉洁自律、带头务实重干,发挥了引领作用。各级机关从会风、文风、话风、接待、迎送等工作入手,健全完善首问负责制、限时办结制、服务承诺制、责任追究制,切实转变作风,反对形式主义、官僚主义,制止违规购车、大吃大喝等铺张浪费现象,防止机关部门衙门化;基层各单位从职工最关注、反映最强烈的薪酬奖惩、食堂宿舍、企务公开等问题抓起,从职工最不满意的地方改进,开展夏日送清凉、实事工程等活动,解决基层职工工作生活困难,以实际行动推动作风建设。10月份开始,又在全集团开展了作风突出问题专项治理和监督检查,重点治理用房、用车、接待、用餐等。加强反腐倡廉建设。开展正反典型教育和分层分类教育,与70名新提拔交流的领导干部签订廉洁从业承诺书,为集团机关中层干部编印《警钟长鸣》,组织干部观看《插翅难逃》警示教育片并座谈交流,为员工发放廉洁教育书籍,指导所属单位每季度开展不同形式的廉洁教育,落实“四会一课”,集团上下通过手机报、短信平台等发送廉洁短信30余万条(人)次;基层单位通过QQ、微博、微信等平台扩大廉洁教育覆盖面;按照上级要求,创作和上报《家的牵挂》、《廉通你我、路畅人和》等一批廉洁歌曲、动漫、亲情寄语。编发纪检监察信息79期,推进反腐倡廉宣传。9月初至9月底在全集团开展以“加强作风建设、密切联系群众”为主题,以集中解决党员领导干部廉洁性方面存在的突出问题为重点的宣传教育月活动,各单位组织开展“七个一”活动,1万多人次参与,形成了浓厚氛围。加强廉洁文化建设,认真总结推广中原郑新黄河大桥分公司“三廊一室”和郑漯分公司检企合作警示教育基地等在廉洁文化建设上的好做法,积极培育更多省级廉洁文化示范点;高发潢淮分公司(原潢川分公司)通过提升软硬件、深化效果、扩大影响,被命名为省级廉政文化优秀示范点,济源、信阳等地纪委到潢淮分公司交流学习。强化对三个重点三个热点的监督,认真开展反腐倡廉制度建设年活动,集团本部规划新建或修订完善反腐倡廉和规范权力制度42项,该项工作得到省国资委充分肯定,目前已新建和修订制度30多项。进一步健全了惩治和预防腐败体系,将完善落实《廉洁风险防控手册》与反腐倡廉制度建设年活动紧密结合,全面推进廉洁风险防控机制建设,目前三级单位的风险防控手册也都基本编制完毕,实现了风险防控纵向到底全覆盖。

四是路风建设和队伍素质及管理能力进一步提升。集团管理运营高速公路约占全省高速通车总里程的1/2,因此,运营管理和服务水平的高低、路风建设的好坏将直接关系全省高速公路的整体形象,影响到交通运输系统行风建设的成效。集团认真落实省厅进一步深化行风建设的要求,以强素质、促规范、抓创建为重点,积极参与全省高速公路双百三十创建、服务区互学互比活动,全面加强运营管理,努力打造美丽高速品牌,促进路风建设。加强队伍教育培训。组织收费、路政人员认真学习高速公路管理相关法律法规,开展员工业务技能比武,参加省厅举办的执法培训、考试,增强服务意识和纪律观念,提升其依法履职的能力素质。提升规范管理水平。加强标准化建设,推进收费服务和收费人员操作规范两个地方标准修订工作,健全完善治逃、治超联动机制,开展服务区ISO三项体系认证复审,提升了运营管理和服务的规范化、标准化水平。积极配合各省辖市路政管理机构做好超限超载专项治理、三乱治理等工作,加大源头治理力度。认真贯彻落实绿色通道和重大节假日小客车免费通行政策,健全完善服务保障机制,强化道路安全保通和服务工作,推进交通信息综合管理系统平台工程建设,圆满完成连霍高速义昌大桥抢修保通工作。大力开展文明创建。深化创先争优活动,组织开展高速公路窗口单位三亮、三创、三评(亮身份、亮形象、亮承诺,创岗位奉献先锋、创群众满意窗口单位、创优质服务品牌)活动,全面推行微笑服务,打造管理服务标杆和亮点,以点带面,促进了高速公路运营管理和服务水平的提升。集团高速公路领域3名员工荣获我省首届奉献中原十大交通人物称号,5个集体分获全国工人先锋号巾帼文明岗称号,2个集体分获全国交通运输行业青年文明号文明示范窗口,展示了集团在全国的行业品牌形象,对提升全省交通运输行业形象产生了积极作用。(交通投资集团三风建设活动领导小组)
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