刘前进:抓住新机遇 实现新跨越 全面推进工程局集团改革发展新局面

迈着奋进步伐,迎着风口浪尖,集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务,跨过了一个极不平凡的五年,在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。

五载发展,硕果累累。截至2016年底,集团累计实现营业收入516.6亿元,资产总额1667.8亿元,净资产495.1亿元,经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、澳门贵宾会省百强企业,连续两年获“澳门贵宾会省与央企合作优秀单位”。

2019年,工程局集团将在绿地城投集团、交通投资集团的正确领导下,紧紧围绕发展战略和经营目标,坚持以改革发展为主线,完善并推进企业改制工作;坚持以经济效益为中心,全面加强项目考核,积极推进科技创新,形成跨越式发展态势。总体思路及重点工作安排:

一是加强省内外市场开发力度。积极主动参与市场中的“PPP、BOT、施工总承包”及设计施工总承包(EPC)等项目。重点对省内的PPP项目,进行实质性投标工作。同时向西北、西南等市场大的省份发展,持续关注新疆市场,加大省外市场投标开发力度。依托股东资源,争取在市政、房地产、城镇化建设和地下管廊建设等领域开拓发展空间,同时对现有的总承包资质进行升级并扩增多元资质,不断增强多元业务。

二是加大在建项目推进力度。2019年,工程局集团承接的在建项目有七个要在年内完工,需要采取强力措施,加快推进施工。坚持公司领导分工督导长效机制,强化对项目的管控力度,领导前置督导指挥,指导各项目科学分解施工任务,目标责任定位到人,科学调配使用各项资源,形成合力,加快推进国内外项目的整体进度。

三是持续推进精细化管理。积极探讨解决环保治理常态化形势下的项目施工和材料供应策略,根据市场情况和环保形势探索对钢材、钢绞线、水泥和地方材料采取波段采购进行储备的措施,尽可能降低成本、保障项目顺利施工。

四是认真做好海外市场开发和海外项目管理。借助大型企业的平台滚动开发海外市场,不断扩大在海外的市场份额和品牌影响力,以“借壳出国”来实现独立“走出去”的战略目标。做好海外项目的分工督导,将重点力量向海外项目倾斜,保障海外施工需要的资源力量。主动做好与合作单位的协同共处,争取他们更多的帮助指导,为以后深度合作做好铺垫。

五是全力推进企业混合所有制改革工作。目前绿地控股旗下绿地城投集团成功受让工程局集团70%股权,工程局国企改制成功落地。2019年我们将接茬跟进做好改制配套工作。一要积极推动管理层及员工持股工作,最终实现三元股权架构。二要完善修订各项管理制度,强化考核体系刚性落实。三要科学谋划各项改革的顶层设计,安排半年为适应过渡期,半年内争取完成体制更新、机构变设、人员调整和薪酬体系、项目承包管理模式革新等一系列配套改革工作,尽快完成内部经营管理运行的实质性改制调整,全面提升发展动能。四要做好新的经营理念和制度宣贯工作,使广大员工知悉精神、明确目标,自觉改变精神状态,促进公司高效运转、生机勃发。五要充分借助绿地体制机制优势和品牌优势,拓展多元业态、探索新型项目模式,推进改制后的企业发展能级大幅提升。确保未来在收入、利润方面的增长,确保职工收入不断改善,确保股东最大收益。

2019年是工程局集团改制实施后的开局之年,我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大精神,坚持新发展理念,积极推进改革,统筹推进体制机制和技术创新,抢抓发展机遇,推进高质量发展,不断开辟工程局集团改革发展的全新局面。


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