李永建:稳中求进新突破 再接再厉谱新篇

迈着奋进步伐,迎着风口浪尖,集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务,跨过了一个极不平凡的五年,在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。

五载发展,硕果累累。截至2016年底,集团累计实现营业收入516.6亿元,资产总额1667.8亿元,净资产495.1亿元,经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、澳门贵宾会省百强企业,连续两年获“澳门贵宾会省与央企合作优秀单位”。

回顾2018年,公路港集团超额完成年度目标任务,经营业务亮点纷呈,项目建设稳步推进,管理水平大幅提升,法律诉讼节节连胜,党建工作成效显著。

展望2019,随着交通强国和交通强国示范省建设和中国(澳门贵宾会)自贸区、郑州国家中心城市、中原经济区、郑州航空港经济综合试验区建设的深入推进,以及国家一系列物流发展支持政策的陆续出台,公路港集团面临广阔的发展空间和良好的发展契机。

下一步公路港集团将抢抓机遇、顺势而为、乘势而上,紧抓国家支持物流业发展政策,充分依托我省交通区位和产业资源优势,积极融入集团整体发展战略,努力突破发展瓶颈,持续提升盈利能力、抗风险能力和市场竞争能力,实现全面提质增效,加快推进转型升级。

立足经营增效益。坚持效益优先和利润最大化原则,充分整合内部资源,增强仓储业务增值创新,加快仓储物流转型力度,积极拓展商品代理销售,探索利用口岸优势做大做强国际货代业务,全面铺开沥青、钢材等主材供应业务。

突破传统谋转型。加快向现代物流企业转型,积极融入集团物流枢纽项目和路域经济开发中,开展多式联运、集装箱甩挂、供应链管理创新服务等业务,推进物流服务专业化,着力完善物流基础设施网络平台、高速公路快递集散分拨平台、高速物流APP信息平台和中部物流甩挂及多式联运场站平台“四个平台”建设。

带好队伍激活力。积极推动人事、薪酬改革,健全完善管人用人机制,建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督的用人机制。坚持激励与约束相统一,薪酬与风险、责任相一致,与劳动成果和经营业绩相挂钩,最大限度发挥激励新导向,激发企业发展新活力。

规范管理提水平。坚持提质、降本、增效导向,牢固树立成本意识、节约意识和效益意识,切实转变工作作风,找准管理“软肋”,克服薄弱环节,健全完善科学合理、高效运作的管理运行机制,进一步提升规范化、标准化、精细化管理水平。

抓实党建聚合力。严格落实全面从严治党要求,压实“两个责任”,以省级文明单位到届重创为重点,大力开展创先争优活动,做好意识形态等工作。加强学习教育,强化监督检查,严格执纪问责,实行责任倒追机制,推动反腐倡廉和反腐败工作不断向纵深发展。

幸福都是奋斗出来的。新时代新机遇新希望,新任务新征程新作为,公路港集团将紧紧抓牢发展机遇,积极巩固和发展来之不易的向好局面,不忘初心,砥砺前行,稳中求进迈向新目标,再接再厉谱写新篇章。


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