2014年

迈着奋进步伐,迎着风口浪尖,集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务,跨过了一个极不平凡的五年,在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。

五载发展,硕果累累。截至2016年底,集团累计实现营业收入516.6亿元,资产总额1667.8亿元,净资产495.1亿元,经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、澳门贵宾会省百强企业,连续两年获“澳门贵宾会省与央企合作优秀单位”。

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    41.创建“省级文明单位”。2014年2月16日,集团被省委、省政府命名为“省级文明单位”。围绕“创文明单位,树交通形象,促企业发展”文明创建主题,集团把文明创建活动作为提高单位整体素质和文明程度的有效途径,积极开展特色创建活动。从学习型单位建设入手,大力开展“周读一文、月读一书、季撰一稿”读书征文和学习交流活动;连续三年开展“感动集团人物”评选活动;举办职工运动会、广场操及“中国梦、中原梦、我的梦”征文和演讲比赛等文体活动;开展了“三亮三创三比三评”优质服务等系列活动。

    42.举办“金点子”活动。2014年8月份,集团组织开展了“集团实现我梦想、我为管理提建议”的“金点子”活动,收集提炼各种合理化建议14大项61条,并进行专项督办,限期落实,保障各项建议措施顺利落地。“金点子”大赛活动,广泛鼓励各级员工对集团健康发展进行思考,广集众智、广纳群言,直接聆听基层声音,真实反映企业当前存在的情况,得到了员工们的普遍响应和积极支持。

    43.召开第一届职代会。2014年4月4日,集团召开了第一届一次职工代表大会。169位来自基层的普通员工代表参加会议。本次大会紧紧围绕“以人为本”的理念,从广泛凝聚共识,当好改革的主力军,到紧紧围绕集团战略目标、构建和谐劳动关系,进一步团结动员职工立足本职建功立业,维护了广大职工合法权益。增强了企业干部职工主人翁责任感,激发了干部职工参政议政意识,调动了干部职工治企、建企、兴企的积极性。

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    44.郑民高速完成战斗机试飞。2014年5月25日,包括第三代战机在内的多种战斗机机型在郑民高速公路进行试飞。郑民高速公路于2009年12月7日开工建设,是全省首条战备高速公路,是当时全国既有高速公路飞机跑道中设施最全、功能最多、性能最好的一条。可用于军用飞机演习和飞行训练,战时用于军用飞机应急起降。对于加强中原地区交通网络建设,完善战场建设布局,提高空军部队作战能力与训练水平以及保障民用飞机应急使用等,都具有重要意义。

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    45.拍卖加油站经营权推高服务区收益。2014年7月份,中原高速进行了京港澳高速三对服务区共计六座加油站三年期经营权拍卖活动,最终以每年(六站)6900万元的“天价”拍卖,为之前承包转让金的3.25倍,成为目前澳门贵宾会省乃至全国高速公路服务区加油站经营权拍卖最高价。加强加油站、加气站、充电站经营管理,发挥优质资源的市场优势,转变经营理念,探索建立适合市场发展和管理现状的经营模式,充分利用高速公路服务区这一稀缺资源,实现经济效益最大化,建立服务区多元立体化能源供应体系。

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    46.集团参加第二次中国—中东欧国家地方领导人会议。2014年8月28日至29日,第二次中国—中东欧国家地方领导人会议暨2014年中国投资论坛在捷克首都布拉格隆重举行。集团董事长程日盛作为澳门贵宾会省代表团成员参会并作主题发言,介绍了集团基本情况,分析了澳门贵宾会交通运输与现代物流发展优势,希望与捷克等中东欧各国及相关企业开展国际业务合作,实现携手共赢。公路港集团与捷克康麦克斯公司、郑州万国优品保税进出口有限公司达成初步合作意向,在国际贸易、国际货代、国际运输、区域配送、汽车口岸方面展开合作。

    47.启动首个房地产基金项目。2014年9月12日,由秉原投资公司运作的集团城市、交通发展基金启动了第一个基金项目——高速地产项目基金。该项目的顺利推进,使高速房地产公司突破了资金瓶颈,相关房地产项目得以迅速推进。集团旗下秉原基金与房地产业务之间的紧密协作,成为推进集团多元业务发展的一个良好范例。在综合考量业务前景、投资收益等重要指标后,集团又发起成立了两只房地产基金——集团城市、交通发展基金和中原城市发展基金。

    48.参股筹建中原农业保险股份有限公司。2014年9月16日,中原高速参与筹建中原农业保险股份有限公司的申请得到了中国保险监督管理委员会批复,成为中原农业保险股份有限公司17家参股单位之一。发展农业保险是我省一项长期、稳定的支农惠农政策,未来发展前景广阔,长期收益前景较好。集团金融板块也以此为契机,拓展经营思路、经营渠道,积极参与金融机构投资参股,形成自身的品牌形象、管理优势。

    49.实行新进人员基层锻炼制度。2014年10月,集团制定下发了《企业机关新进人员下基层锻炼的实施意见》,将新进人员下基层锻炼作为一项长期执行的人事制度。首批集团及所属二级单位机关63名新进员工,到集团基层单位报到,开始进行基层锻炼。随着实施意见的不断推进落实,将极大地推动集团人才战略的发展,锻炼出一支高素质、高效能的机关工作人员队伍。



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